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為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實(shí)落實(shí)降本增效工作要求，有的放矢開展下一步工作，3月10日上午，章丘區(qū)自來(lái)水公司召開成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)分析研討會(huì)，公司管理層、部門廠站主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部通報(bào)了公司一、二月份經(jīng)營(yíng)管理和任務(wù)指標(biāo)完成情況，運(yùn)營(yíng)管理部、客戶服務(wù)部、市政工程公司、管網(wǎng)稽查部、工程技術(shù)部以及第三產(chǎn)業(yè)部結(jié)合各自實(shí)際詳細(xì)匯報(bào)了近期工作開展情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各部門匯報(bào)一一點(diǎn)評(píng)交流，分析當(dāng)前存在的主要問(wèn)題并結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo)提出了具體分解落實(shí)要求。大家一致認(rèn)為，今年以來(lái)，公司聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，在下步工作中將繼續(xù)保持良好狀態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，確保供水工作持續(xù)向好發(fā)展。
總經(jīng)理吳順祺強(qiáng)調(diào)，各部門要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，把握“高質(zhì)量發(fā)展”總體要求，強(qiáng)力推進(jìn)成本管理，狠抓降本節(jié)支和提質(zhì)增效，全力保障城區(qū)供水平穩(wěn)有序。一是健全管理機(jī)制。始終把優(yōu)化管理制度擺在重要位置，補(bǔ)齊管理短板漏洞，夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)供水服務(wù)水平提升。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力。堅(jiān)持將上級(jí)要求和工作壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”， 以強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲舉措引起思想上的高度重視，引導(dǎo)員工時(shí)刻繃緊責(zé)任之弦，推動(dòng)工作見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。三是提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力是拉開差距的關(guān)鍵，堅(jiān)持在提高執(zhí)行速度、統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下足功夫，做到行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，不斷增強(qiáng)工作效能。四是樹立反饋意識(shí)。加強(qiáng)過(guò)程管理和工作統(tǒng)籌，對(duì)上積極匯報(bào)思路打算、問(wèn)題預(yù)判、完成時(shí)限和工作建議，對(duì)下制訂工作方案、細(xì)化責(zé)任分工、逐項(xiàng)分解落實(shí)，形成工作落實(shí)責(zé)任閉環(huán)，保障具體問(wèn)題快速有效解決。
